Mitarbeiter
Die Leidenschaft für Mode, die Kreativität und das Know-how zur Entwicklung innovativer Technologien, Prozesse und Dienstleistungen der knapp 14.000 weltweit im HUGO BOSS Konzern tätigen Mitarbeiter spiegeln sich in unverwechselbaren Produkten und Einkaufserlebnissen wider. Damit leisten die Mitarbeiter einen entscheidenden Beitrag zum Erfolg des ganzen Unternehmens. Aus diesem Grund positioniert sich der Konzern sowohl für seine bestehenden als auch potenziellen neuen Mitarbeiter als attraktiver Arbeitgeber am Markt. Mitarbeiter zu gewinnen, sie in einem internationalen Kontext individuell zu fördern und ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das von Eigenverantwortung, Teamgeist und Leistungsbereitschaft geprägt ist, ist die wichtigste Aufgabe des Personalmanagements bei HUGO BOSS. Die Unternehmenswerte Qualität, Leidenschaft, Respekt, Kooperation und Innovation bilden dafür den Rahmen.
Personalarbeit auf Unternehmensleitbild ausgerichtet
Die zentrale Aufgabe des globalen Personalmanagements bei HUGO BOSS besteht darin, Rahmenbedingungen zu schaffen und Prozesse zu begleiten, die ein zielorientiertes und verantwortungsvolles Handeln der Belegschaft entsprechend dem Unternehmensleitbild – „HUGO BOSS inspiriert Menschen zum Erfolg“ – ermöglichen. Das Leitbild dient den Mitarbeitern als Handlungsorientierung für die tägliche Zusammenarbeit, die auf das gemeinsame Erreichen der Konzernziele ausgerichtet ist. Die fünf Unternehmenswerte Qualität, Leidenschaft, Respekt, Kooperation und Innovation bilden dabei die Grundsätze der täglichen Zusammenarbeit und beschreiben die im Unternehmen gelebte Kultur. Zahlreiche Initiativen des Personalmanagements unterstützen die Belegschaft darin, das Unternehmensleitbild in konkretes Handeln zu übersetzen. So wurde die im Jahr 2014 eingeführte Kommunikationsplattform zum Austausch innovativer Ideen rund um den Arbeitsalltag der Mitarbeiter durch zusätzliche Funktionalitäten erweitert. Die besten eingereichten Ideen wurden auch im vergangenen Jahr ausgezeichnet und zum Teil bereits vollständig umgesetzt. Eine der prämierten Ideen bezog sich dabei auf die Reduktion des Abfallaufkommens von T-Shirt-Verpackungen und wurde mit dem „HUGO BOSS Sustainability Award 2015“ ausgezeichnet. Nachhaltigkeit
Mitarbeiterzufriedenheit wichtiges Ziel des Personalmanagements
Die Mitarbeiter spielen eine essenzielle Rolle bei der Erreichung der Unternehmensziele. Das Personalmanagement bei HUGO BOSS ist daher darauf ausgerichtet, Rahmenbedingungen zu schaffen, unter denen sich alle Mitarbeiter bestmöglich einbringen und ihr Erfolgspotenzial voll ausschöpfen können. Um dies zu ermöglichen, ist es für das Unternehmen von großer Bedeutung, zu erfahren, wie der einzelne Mitarbeiter seinen Arbeitgeber, sein Arbeitsumfeld und die ihm zugewiesenen Aufgaben wahrnimmt. Zu diesem Zweck wurde im Geschäftsjahr 2014 erstmals eine anonyme Befragung unter den Mitarbeitern der HUGO BOSS AG durchgeführt, an der sich 70 % der Befragten beteiligten und aus der mit knapp 80 % eine hohe Gesamtzufriedenheit der Belegschaft hervorging. Gemeinsam mit allen Mitarbeitern und Führungskräften wurden im vergangenen Geschäftsjahr Workshops veranstaltet, in denen Maßnahmenpläne zur weiteren Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit erarbeitet und einzelne Maßnahmen bereits umgesetzt wurden. In diesem Zuge wurden beispielsweise auch die HUGO BOSS Führungsprinzipien überarbeitet. Die Implementierung der Prinzipien in den täglichen Geschäftsalltag wurde durch konzernweit organisierte Workshops sichergestellt. Sie beruhen auf den fünf definierten Unternehmenswerten und ermöglichen eine konzernweit einheitliche Kultur in Bezug auf Mitarbeiterführung und –entwicklung.
Employer-Branding-Aktivitäten zahlen auf Attraktivität der Arbeitgebermarke ein
Die Personalmarketing-Aktivitäten, mit denen sich HUGO BOSS als attraktiver Arbeitgeber am Markt positioniert, wurden im vergangenen Geschäftsjahr vorangetrieben und weiterentwickelt. Sowohl die Karriere-Website als auch das Bewerbermanagement-System wurden durch erweiterte Funktionalitäten, eine intuitivere Bedienung sowie einen stärkeren Fokus auf Internationalität optimiert. So ist die HUGO BOSS Karriere-Website mittlerweile in zehn Sprachen verfügbar. Insgesamt 23 Länder sind an das Bewerbermanagement-System angeschlossen. Des Weiteren setzt HUGO BOSS bei der Ansprache potenzieller Mitarbeiter verstärkt auf die Nutzung sozialer Netzwerke. Dadurch konnte das Unternehmen die zielgruppenspezifische Kommunikation weiter optimieren und den Kreis der erreichten potenziellen Interessenten deutlich vergrößern. jobs.hugoboss.com
Personalarbeit unterstützt strategischen Fokus auf eigenen Einzelhandel
Auch im vergangenen Jahr unterstützte das Personalmanagement die personalseitige Abbildung der strategischen Ausrichtung des Unternehmens auf den eigenen Einzelhandel. Durch die inhaltliche Weiterentwicklung des konzernweit implementierten Handbuchs für das Personalmanagement im eigenen Einzelhandel konnten die Prozesse rund um die Themen Mitarbeitereinstellung, -weiterentwicklung und -motivation im vergangenen Jahr weiter optimiert werden. Zudem hat das Unternehmen die Nutzung eines Systems zur Personaleinsatzplanung in den eigenen Geschäften im vergangenen Jahr weiter vorangetrieben. Der Einsatz des Systems führt zu einer deutlichen Verbesserung der organisatorischen Abläufe und stellt durch eine frequenzgesteuerte Personaleinsatzplanung sicher, dass sich zu jeder Zeit die ideale Anzahl an Mitarbeitern auf der Verkaufsfläche befinden, um eine optimale Kundenbetreuung zu gewährleisten.
Um auch den Mitarbeitern im eigenen Einzelhandel klare Perspektiven für ihre persönliche und berufliche Entwicklung aufzuzeigen, wurde im Jahr 2015 die Fachkarriere für den eigenen Einzelhandel entwickelt und in ersten Tochtergesellschaften eingeführt. Analog zur Fachkarriere, die die Mitarbeiter in den Zentralfunktionen des Konzerns durchlaufen können, beinhaltet die Fachkarriere im eigenen Einzelhandel definierte Entwicklungsstufen, über die sich die Mitarbeiter spezialisieren können. Damit bietet sie eine attraktive Alternative zur Führungskarriere und ermöglicht es dem Unternehmen, die Mitarbeiter im eigenen Einzelhandel noch langfristiger zu binden.